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服裝廠 老板的創新實踐

作者:管理員 發表時間:2016-1-3 14:55:28 閱讀: 62

服裝廠 老板

有一天,時間已經很晚了,服裝廠 老板風塵仆仆地趕回家。像往常一樣,老板走進女兒的房間去看她。已經睡在床上的女兒,揉著睡眼惺忪的眼睛,不解地問道:爸爸,你整天在忙什么’

女兒出生的時候恪逢老板的服裝廠產業剛剛開始,一晃十幾年過去了,這期間,老板忙于工作,與孩子待在一起的時間比較少。所以,女兒自然會這么問,在那一刻,老板不假思索卻深有感觸地告訴她:孩子,爸爸在創造歷史。

因為在老板心底很清楚:我們所經歷的每一天都會成為歷史,將這每一天匯集起來就組成了我們生命的歷史,而所有歷史都是由自己去書寫的。過去無法改變,未來永遠可以由自己去創造。簡單地講,這就是創造歷史。

要讓自己的歷史有價值,讓生命更有意義,我們做人就要努力為社會創造利益。一定要通過自己的努力,在生活的實踐中讓自己每個新的一天都與過去有所不同、有所提高,讓自己在這一輩子里不斷做得更好,做更多具有社會意義的事情。

詩人歌德曾經寫道:你若要喜愛自己的價值,你就得給世界創造價值。 創造歷史,讓你感覺責任的厚重,體會生恬被賦予意義的充實,每天都會興奮。

這十幾年來,創造歷史影響著老板在做人做事上積極探索,認真實踐。1992年,老板剛從事服裝廠產業時,沒有太多的經驗,也沒有可以照搬照用的方法,一切都要靠自己摸索和創造。

服裝廠產業剛開始,老板就遇到了銷售困難。一天才賣出一件產品,3個月里總共才銷售了3萬元產品,結果整個倉庫都堆滿了貨。老板只能將所有的貨都收回來,暫停運作,員工放假回家。

老板用兩個月的時間來思考。這個時候,是創造歷史的信念鼓舞著老板嘗試應用新的營銷方式,并在新的營銷方式中堅持自己的特色。這種做法收到了很好的效果。短短幾年,我們就進入行業的前列。

1998年,老板的服裝廠產業進入低谷,但我們沒有退縮。一方面,我們想方設法扭轉局面,另一方面,我們運用一些策略思考方法,大膽創新,進行中長期戰略規劃,舉辦各個層面的策略研討會,征求走家的建議和意見,讓大家認識一致,行動一致。

結果,提前一年半完成第一個五年計劃,在這三年半中,銷售業績年年成倍增長。十幾年來,服裝廠產業創新實踐是老板人生難能可貴的經歷。正是這份為使命而創新所帶來的成就感激勵著我和合作伙伴們不斷的前進,從而實現一個又一個的目標。

2000年,英國人IAn7 Reynolds寫了一本關于信任作用的書:《The Trust Effect≯,今天被譯為《大雁的力量——信任創造績效》。這本書告訴我們信任對于一個組織的運作和發展的重要性,全面、系統闡述了信任的作用與影響,并在如何建立信任、合理有效授權的具體方法上做出了貢獻。

這些方法,簡單、易行、有效。老板開始嘗試在公司內搭建以建立信任為目的的團隊建設平臺,并創造性地將這些方法與中國的文化相結合,然后在公司內部推行。在推行的過程中,我們不斷地創造,實踐,又不斷地進行總結、完善,形成一整套行之有效,有自己文化背景的理論。

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