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服裝廠 老板如何借力而行

作者:管理員 發表時間:2015-12-29 9:56:31 閱讀: 94

服裝廠 老板如何借力而行

服裝廠 老板如何借力而行?服裝專家聚百益有三個建議給大家:應用參與的辦法借力,應用共同目標借力,應用合作借力。

無論是在日常生活、與家人、朋友交往,還是在團隊或企業組織,這些都是十分有效的方法。用好這些方法,服裝廠 老板就能夠運用自如地借到力、借好力、借足力,讓你在成就一生的過程中容易產生四兩撥千斤的效果。

有一種借力方法威力很大,叫參與。它告訴我們,僅僅是讓別人加入到有關的事情中來,就可以借到力了。這個方法看起來簡單,其中卻包含著很多基本的道理。

有個道理是這樣說的:人們總是愿意支持他們曾經參與過的事情。這是20世紀70年代中期,兩位社會科學家約翰·蒂姆和勞倫斯·沃克經過多年的研究,提出來的關于參與的理論。

越來越多的人意識到,要想取得人們對某件事情的支持,只要簡單地給人們一個參與的機會就好了。參與到對事情的討論當中,說說自己的看法,會讓所有參與其中的人都感覺這件事情已經與我相關,僅僅是因為他們參與了這件事情,自然而然地把這當做是自己的事情。

這就好像是在人們心目中訂立了一個心理合約。即使這樣的討論不見得是所有人都同意的,甚至最終的結果也并不是人們所期望的,他們也愿意去支持這個結果。

為什么會這樣呢?因為在每個人的內心深處,都希望自己的所作所為得到別人的認可,希望自己的意見獲得尊重,尤其對和自己有關的事情更是這樣。通過各種各樣的形式,讓別人

參與到事情中來,發表自己的意見,就會讓人產生這件事情與自己有關的感覺。

如果服裝廠 老板和別人提起一件他參與過的事情,他通常會感覺到自己也是這件事情的一份子,于是就會更加樂意為此貢獻自己的智慧、力量和資源,并給予更多的理解和支持。

只要讓別人參與就可以借到力。參與的威力,還來自于另一個基本的原理。這就是更多的人一起考慮一件事情,比只有一個人想問題會更周到,也就是人們常說的群策群力。

服裝廠 老板在解決問題的時候經常會遇到很多挑戰。有時候,是出現的問題根本找不到現成的答案;有時候,是自己的知識和經驗還不夠把問題考慮周全;甚至有時候,是自認為對事情已經很了解、很有把握了,結果單靠自己的經驗反而把事情辦砸了。這都是很正常的。

因為,即使再聰明、再博學、再有能力的人也不可能知道所有的事情,不可能解決所有的問題。而且,一個腦袋常常是不夠用的,讓更多的人參與進來一起想,把大家的意見加在一

起,馬上就可以多幾個角度,多一些觀點,多一些經驗,效果就不一樣了。

借助大家的參與,集思廣益,可以讓你在處理問題的時候更加全面、更加周到、更加有效。這也是參與可以借到力的一個途徑。而且,這個途徑對大多數人都很適用。

比如說,要舉辦一個產品推廣活動,為了更好地達到目標,有的人在活動組織策劃的時候就請走家來參與,坐在一起討論:怎么辦才能吸引人,怎么辦效果會更好,還需要考慮哪些細節等。

結果,在討論中每個人各抒己見,為活動策劃出了一個很精彩的方案,而且每個人都因為參與而有了責任感,更愿意為活動投入精力,這樣,原本一個人主辦的活動就變成大家一起

辦的活動了。

現實生活中,運用參與來借力的例子其實也很多。很多服裝廠 老板在準備推出新產品的時候,會通過調查問卷或者訪談的方式,收集普通消費者的意見,聽取顧客的需求和他們對產品的期待,這些搜集回來的意見對新產品的研制很重要.有的時候還直接決定了產品能不能獲得成功。

有的報社舉辦讀者座談會,開辟讀者專欄,短信參與等方法,也贏得了更多忠實的讀者,效果顯著。學會運用參與來借力是很重要的。

運用參與,讓大家投入到事情當中,獲得大家的關注和支持,吸收大家的智慧,幫助自己多借幾個腦袋去考慮問題,這將更有利于獲得人生的成就。我們發現.有了參與,服裝廠 老板借力而行就這么簡單。

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