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服裝廠 解讀“教練式”與“家長式”的差別

作者:管理員 發表時間:2015-12-22 10:42:17 閱讀: 33

服裝廠 解讀

在服裝廠 的人用教練式方式與人相處,相信每個人都有積極的理由和成功的潛力。在教練看來,每個人內心都有對新知識的渴望以及被認同的需求,這些都是十分寶貴的東西,要給予愛護和珍惜。教練非常尊重他人的感受,透過尊重,他能夠看到他人的潛能。

因此,教練會將他人的每一個問題都看做是機會。通過探詢和啟發,讓他人得到尊重、重視、認可,從而在鼓勵中發揮出潛在的價值。人們一旦感覺到被尊重時,就會產生一種責任感,這種責任感促進潛能的發揮。

服裝廠 解讀教練式與家長式的差別有很大的意義。家長帶有濃郁的權力色彩,忽略了人們內在感受,因而容易壓抑人們內在的動力。教練以信任為前提,關注他人感受,通過啟發、引導,讓他人發揮主觀能動作用,潛能得到釋放。

事實上,被尊重的需求就像空氣和水一樣時刻被需要,無論誰都如此。這種需求并不會因為年齡增長、感情加深、關系密切而減少,相反,這種需求更強烈。意識到這一點很重要。

所以,任何時候你都需要有意識地用教練式的方式待人處事,時刻關注人們對尊重、認可、重視的渴望,充分滿足人性的需求,千萬不可掉以輕心。當你和很熟悉的人相處,開始覺得無所謂時,你要有一種緊張感:提醒自己時刻關注他的感受,千萬不要口無遮攔,語出傷人。

當你尊重和認可了他人,你會收獲很多。比如,事情進展得更順利,節省更多的時間,減輕更多的壓力。同時,你會樂于聆聽別人的意見,獲得更多啟發或方法,增加更多成功的可能性,也會為你贏得他人的尊重與認可。

知道了教練式與家長式的差別后,那么,從現在起,在服裝廠 的我們就開始有意識地運用教練式方式待人處事吧。

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