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服裝廠 員工應該要欣賞差異

作者:管理員 發表時間:2015-12-18 9:59:24 閱讀: 67

服裝廠 員工

每個人都是獨特的,性格、背景、教育、思考方式、職業、經歷等各不相同,所以在服裝廠不會存在一模一樣的員工。正是因為有這樣的差異,每個人都有自己獨特的優勢,具有其獨特的才干和價值,能夠將一件事情做得比其他一萬個人都好。每個人的才干是客觀存在的,每個人的才干,都像是一座寶庫,關鍵就在于你是否看得到。但并不容易被發現。

就像所有的寶庫一樣,對于他人的才干,服裝廠 員工看得到才能用得到,看不到就肯定用不到。當服裝廠 員工能夠看得到,叉能夠很好地用到這個才干。將大家的優勢集合起來,就可以很輕松地把事情做好,創造更大的價值,但在很多時候,服裝廠 員工沒有看到他人的才干,卻主觀認為他人沒有才干,結果不是與人才擦肩而過,就是沒能將他人的作用發揮出來。這樣的結果往往導致事倍功半,浪費很多資源。更為嚴重的是,因為你看不到他人的才干,極有可能影響你與他人的關系,成為你成功的障礙。

排斥差異的人完全不能接受與自己有不同觀念和行為的人,無論是從著裝、談吐到言行舉止,還是從觀念、態度到工作方式,都要求與自己完全一樣,聽不進不同的聲音。這樣做事,即使有更多的人一起合作,最好的結果也只能是得到一種觀點、一種方法,l+I-l。甚至很多時候,因為沒有提醒、沒有改善,也沒有更多的可能性,排斥差異甚至給處在瞬息萬變的世

界中的事情帶來損害,造成1+1<1或1+1=0的結果。

認同差異的人知道每個人都是不同的,但是卻看不到這種不同能夠帶來什么好處,所以,他能夠和不同的人在一起做事情,不會強求他人與自己保持一致,但也不會從他人身上發現獨特的才干,更不會思考如何使用他人的獨特才干。僅僅是認同差異,沒有對這些差異做資源整合,大家各干各的,無非也只能達成最低限度的共識,基于這種最低限度的共識,人與人之間的合作只會產生平庸的績效,而不是高績效。這樣的合作結果頂多也只是做了一次加法:1+1=2。

欣賞差異就完全不同了。這類人認為人與人之間各不相同所造成的差異并不是件壞事,反而是天大的好事,從差異中找到互補的才干,尋找互相依賴、互相促進、互相完善的資源,進

行優勢互補、協同增效,既讓每一個人的才干都得到充分的發揮,叉能夠讓這種差異的組合給團隊的每個人帶來最大程度的受益,這種受益超過了每一個人自己才干所能創造的結果。這就是欣賞差異所帶來的不同,結果是l+1>2 。

如果服裝廠 員工能看到每個人獨特的才干和優勢,以及每個人之間的差異所帶來的巨大價值,就可以更輕松地獲得成就。如果能將成員中的差異當做既有價值又寶貴的東西整合起來,加以利用,就能產生協同增效、事半功倍、優勢疊加、效能倍增的效果。

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