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大型制衣廠新店鋪定位流程

作者:管理員 發表時間:2015-12-4 8:55:20 閱讀: 74

前面講到了如何有效管理管鋪,還有店鋪的定位要素與定位作用,今天來講講定位流程,任何事情都有一套流程,大型制衣廠新店鋪定位只要按著流程來走,可以避免犯很多過錯及走很多彎路,而現有的定位流程是經過很多次實踐過后總結出來的,是適合目前店鋪定位最優的流程。

第一步:市場細分

首先要進行市場細分,通常是以顧客的年齡、性別、社會階層等特征作為標準。通過市場細分,可以了解各個細分市場的購買特點,評估市場機會。

第二步:選擇目標顧客

其次是通過對細分市場的規模、發展潛力、市場競爭等進行評估,確定細分市場的可進入性和店鋪的服務對象。有效的細分市場一般要有足夠的市場空間,市場競爭程度不高,且店鋪有足夠的實力進入。

第二步:選擇定位因素

再次是確定進貨特色,根據店鋪的經營優勢,結合顧客需要的特點,選擇定位因素,確定店鋪的經營特色,明確店鋪在消費者心目中的位置。

第四步:市場定位的宣傳

最后一步是確定策略之后,其宣傳工作或市場賣點設計應圍繞定位而展開,加強自己的店鋪在消費者心目中的預期形象。

以上四點也只是大的框架流程步驟,具體的細節問題還需要跟據大型服裝廠新店鋪的自身情況來確定,沒有一成變的定位流程,適合的才是最好的!

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