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廣州制衣廠如何在互聯網時代找到新的盈利方式

作者:管理員 發表時間:2015-11-20 13:47:15 閱讀: 71

隨著互聯網時代的到來,廣州制衣廠的運作方式也有多種,如何找到新的盈利方式,成為了越來越多老板考慮的問題。事實上,無論是商場、超市、專賣店還是服裝廠都已行動起來,進行多品牌的戰略布局。經過服裝專家聚百益的觀察,主要有以下幾個新的盈利方式。

A、多管齊下

廣州制衣廠為了搶占更多市場份額、覆蓋各類消費人群,萌生了做多品牌的念頭。多數大企業都已有了規模優勢,通過多業態進行資源上下游通吃,規避單一業態帶來的系統風險。另一方面,多品牌戰略還可通過兼并、并購形成,以此豐富產品線。還有多副牌概念,比如在運動、休閑服裝之后,快時尚站在了市場浪頭上,而且推出多品牌搶占更加細分的市場。

消費者更傾向嘗試多個品牌,未來企業只有建立強大的品牌集群,才能更多地提高消費者對于品牌的購買幾率。

B、規避風險

“每一個細分領域都可以產生行業的龍頭,相對有實力的企業為突破現有發展瓶頸,會利用發展子品牌以拓展其他市場。”多品牌運作是企業“做生意”的需要,通過市場細分在競爭中多分一杯羹。實際上,不少國外品牌在進軍中國初期就以不同品牌細分不同客群,擴大市場影響力和份額。多品牌運作也是企業進入新市場時歸避風險的一種方式。

“當一種新品牌進入市場時,企業對前景把握不大。如果使用原有品牌,經營發生失誤時會對母品牌的價值產生損害,因此會采用新的子品牌。”在市場消費需求越來越豐富和分層的時候,單一的產品就意味著滅亡。,多品牌實際是商場進行對于消費者從碎片化到主要化關注的轉變。多品牌背后往往是產品線的差異化,隱藏著企業盈利模式的轉變。目前的經濟環境加速企業以多品牌的形式對成本結構、經營模式做出調整。

C、合理管控

多品牌戰略打破了原有的管理模式和體系,對商品組合、價格、戰略布局、品牌推廣、供應鏈、環境設計、服務等要求各異,考驗企業的運營實力。多品牌運作要防止左右手互搏的現象。很多情況下,同一企業的兩個品牌事業部在渠道和供應商上并無二致,定位區隔不明顯使消費者產生疑惑的情況就會發生。

盈利能力突出,但償債能力略顯不足、資金緊俏是多品牌經營面臨的主要問題。同時,人才、觀念和管理能否同步實現“跨界”也是企業需要慎重考慮的。“多業態經營只是一種發展方式,它在豐富企業的經營模式、提升企業競爭力的同時,也存在著一定風險。”多品牌不是單純的創立副牌,更要關注消費者的品牌歸屬感。

廣州制衣廠若想找到新的盈利方式,應該緊跟互聯網時代潮流,找準適合自身條件的情況下,去發展差異化子品牌戰略。


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