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廣州服裝廠怎么建設生產型的團隊管理體系

作者:管理員 發表時間:2015-11-12 11:24:25 閱讀: 80

在廣州服裝廠工作的人員整體素質都不太高,崗位性質不同于管理型,接觸高層領導的機會很少,因此要建設生產型的團隊管理體系需要高層領導統一思想,認識團隊建設的重要性,將團隊建設納入到工廠的戰略規劃之中,配備管理型的人才進行指導,將各人組的相關人員進行統籌規劃,再通過不斷的規劃,修正,落實,將團隊協作的思想深入到員工思想之中,才能將生產團隊建設提上高度。最后,服裝專家聚百益根據生產型團隊的特點,給大家講解一些團隊建設應該注意的問題。

A、建設內容
內容的核心是通過將生產目標植入員工的內心、選拔培養合格的生產組長、創建學習型團隊、加強團隊績效考核管理、理順團隊溝通渠道和加強團隊文化建設等,凝聚團隊力量,將目光集中到生產安全、質量、成本和生產進度等管理流程中,通過創新主動適應新時代的要求。

B、建設途徑
1.明確生產組長的崗位職責并以制度形式流傳下來;選拔責任心強、技術過硬、辦事公道和群眾基礎好的優秀員工為組長;加強培訓,根據技術特長和管理特長進行專門培訓,鼓勵發展;加強考核,改進激勵機制,設計合理指標,加強對組長的考核力度可增強班組長的責任心和團隊意識。

2.建立完善的培訓體系,將培訓納入到生產實踐活動中并貫徹執行,建立培訓效果評估體系。采取靈活多樣的學習方式,對于不同崗位性質的組長可以采取脫產培訓、集中培訓和現場培訓等形式并有所側重。

3.加強小組績效管理。根據SMART原則制定正確的考核目標,并盡量將目標量化,提高可操作性。考核的內容要全面,實現360度考評。將被考核人的下級、同事和自己都納入到考核者中,可以實現對被考核者全方位的評判,有效提升考核精準度。建立績效考核反饋制度。

4.建立溝通協調體系。各成員之間的多通道溝通,并同時建立信息傳遞反饋機制,必要時需要管理層的行政干預并建立可執行的行為標準以促進有效溝通。

5.加強小組文化建設。團隊文化是企業文化建設的落腳點,企業文化最終通過小組文化得以實現。

以上是關于建設生產型團隊管理體系比較重要的一些問題,由于時間關系,在廣州服裝廠工作的聚百益就先講到這,下次繼續跟大家分享,歡迎瀏覽本站其它經典的文章!

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