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廣州服裝廠如何完成交貨期短的訂單

作者:管理員 發表時間:2015-11-11 11:15:13 閱讀: 69

廣州服裝廠一般都是一些中小型的工廠,服裝專家聚百益曾與很多工廠打過交道,發現這些工廠大多都面臨著同樣的問題:對于一些交貨期短的訂單不能按時交貨,對待把時間看得很重要的外商也是如此,情況好一點的,推遲三五天或者一個星期,嚴重的可能推遲一個月交貨。

現階段,解決交貨期短的問題已成為廣州服裝廠重要的競爭力。客戶對于交期的要求一直都是十分嚴格,不能達成交期的懲罰或補救措施的成本都是比較巨大的。盡可能地縮短每個生產環節的時間,以實現對市場的快速反應。聚百益從生產流程和細節問題入手,以便對生產過程尤其是生產異常的及時反饋和管控,確保生產交期達成。

不要忽視這些細節,這正是中小工廠能否做大的關鍵之處。如果滿足現狀,不做整改,那么小工廠只能永遠是條小魚。所以,如果我們想贏得更多訂單,就從準時交貨、提前交貨開始做起,我們只有不斷讓客戶滿意和驚喜,才會接到更多的訂單和利潤。我們可以從以下三個方面開始。

A.采購環節

1. 供應商的選擇

在選擇供應商的時候,不能把性價比當成唯一條件。除了性價比,我們還要思考供應商的產能、信譽度、是否會有意外等,供應商的數量必須要保證每個配件3~5家,這家不做了還有其他幾家;

2. 采購時間安排

提前下單,不要有任何延誤,能會使物料提前完成。按需求順序,先用的物料先下,后用的物料后下。這樣可以使物料供應和生產進度同步,保證生產順利進行。

3. 跟單與檢驗

采購訂單下完以后,全程跟進每一個物料進度,保持警覺的心態,發現任何問題,馬上解決。

收貨應遵循不驗貨,不入倉、入倉貨物,一定合格的原則,避免材料到用的時候才發現問題。

B.生產環節

1 .訂單分析

相關人員一起分析一下訂單的潛在問題,如某些部門工作超負荷無法按時完成訂單,或者某個環節存在技術難題需要解決,等等。

2. 物料動態

倉庫需經常更新物料到位和使用狀況,以及物料動態變化。發現問題,應立即解決。

C.品質控制

品質控制要有三個原則:一是產品要滿足行業標準的要求;二是產品要滿足出口目的國的各項要求,如RoHs、CE、FCC、UL等規定;三是產品必須完好地到達客戶手中。

以上三個方面看起來好像無關緊要,但是很多訂單都是因為其中的某個因素沒有做好而導致的,聚百益提醒廣州服裝廠的伙伴們,只有重視生產環節中每個細節,才能完成交貨期短的訂單。

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